當前位置:首頁
> 黨群工作 > 工會工作

重慶洺悅城這個團隊確實贊!——記第二工程公司勞動競賽建設者

發布日期:2020-11-30 信息來源:第二工程公司工會 作者:李婷 字號:[ ] 分享

自7月份以來,第二工程公司2020年勞動競賽全面啟動。在競賽開展過程中,涌現這樣一支團隊,他們用鋼筋林立描繪家園的輪廓,憑辛勤建設撐起品質的兌現。時隔三年,重慶洺悅城一期項目現已順利完成交房,對于整個項目部而言,這三年,有太多的故事。是時候看一下故事背后的這群奉獻者,如何為節點完工保駕護航。

深謀細算領頭者

他是魄力十足的領導,是領頭羊,卻絲毫不顯武斷,工作中的他樂于學習百家之長,聽取各家之言。他是公司先進生產工作者、優秀工程技術人員、科技項目管理優秀個人,在多個項目上奉獻出一個又一個優質工程。他,是重慶洺悅城項目部項目經理劉發根。

對于項目提質增效,劉發根有自己的一套“武功秘籍”。2020年,他創新制定了《項目部月考核測評細則》,根據項目經理、責任部門負責人、其余班子成員、項目經理直管部門所占的不同權重,對每位員工進行加權得分作為最終考核分數,并根據分數排名確定當月浮動績效系數。這樣的考核辦法,打破了傳統“大鍋飯”的分配模式,把獎勵重心向勞動付出多的崗位傾斜,形成多勞多得,優績優酬的良性分配機制,使對外具備競爭性,對內具備公平性,對人具備激勵性。

他常說,“工程任務就是信任,我們絕不可自己砸了牌子”。具有豐富實戰經驗的劉發根,面對現場質量管理有著“火眼金睛”。在主體砼澆筑過程中,他要求在木模板結點處配鐵護角,以保證柱子砼澆筑的良好效果;在樓梯蹬上安裝木板護角,門窗上采用木板包護角,以防止工程施工中對成品的損壞。

在員工眼中,無論白天晚上,劉發根就像陀螺一樣轉個不停。為保證按期完成交付,劉發根每晚準時召開工作例會,進行工作曝光,每周召開兩次全體生產例會,整體協調解決現場施工、技術、質量、安全、文明施工等事宜。為了開好與建設單位的協調會,他叮囑各部門提前梳理需要建設單位解決的問題和具體解決日期,包括現場規劃、商務定價及支付、設計變更、技術洽商等,要對解決滯后的情況做相應記錄。

前不久,洺悅城一期項目剛剛迎來順利交房,當他再次回想最初進場時的施工困難,對于“辛苦”一詞,他有自己的見解?!艾F在多吃一點苦,以后不管去到哪里,這些磨練都是寶貴的人生經驗,都是披巾斬棘的鎧甲。年輕的時候不受磨礪,莫不是要到年老的時候再來經歷?”這種敢吃苦、能吃苦的精神累積的不僅是“城市高度”,更是“人生厚度”。

干著良心活的“技術擔當”

時光荏苒,如今已是吳洪超工作的近十個年頭了。2011年畢業的他,和眾多學子一樣懷揣著一顆憧憬的心來到中電建建筑公司,先后輾轉到四川成都青云階項目、綿陽海賦長興項目、武漢洺悅府項目、重慶全球研發中心項目、成都溫江公平公交樞紐項目,一步一個腳印成長為行業的“技術尖兵”。天生的熱愛加上自身的不斷努力,2020年1月,他當上了重慶洺悅城項目技術負責人。近十年間,從做質檢員時的精湛專業,到從事技術負責工作時的認真負責,吳洪超始終扎根崗位,綻放價值。

年初,由于是剛上任,因此各項工作的接手都面臨著極大的困難。為此,他以現場為家、以工友為師,吃透了大量施工文獻,查閱施工規范及技術標準,熟悉項目的簽證、變更程序,把基礎工作做到極致,苦練內功。重慶地區的基坑環境十分復雜,他白天奔走工地,進行了多次觀察、記錄,夜晚挑燈伏案,對照設計圖紙及施工規范,反復研究施工重點及難點,只為制定出最優施工方案。

他不僅嚴格要求自己,對現場施工技術人員要求也十分“苛刻”,他常說,“一個工程質量的好壞不是哪一個人能決定的,它必須是全體參建人員一起努力的結果?!表椖坎恳贿M場,他就帶領全體技術人員,對設計圖紙進行細致復核,多次加班加點召開圖紙會審會議,研究設計思路。依據現場情況,他還要求所有技術人員針對性地提出合理建議。在施工過程中,吳洪超根據技術人員的各自技術特長進行人員分派,使各個施工作業面有專人負責,各項施工環節有專人指揮,他隨時到現場進行抽查,發現問題第一時間開會討論、制定對策,嚴控施工質量。他曾說,“干工作就要認真干,要對得起這份工資,對得起這份良心”。在這樣的嚴謹作風和自我要求下,工程豈能不優。

生產現場“取經人”

2020年初,在面臨復工復產及項目一竣備區緊張的進度壓力之際,周陽被認命為項目生產經理。一個剛滿28歲年輕小伙子,面對即將竣備的總體量超過35萬平的項目生產管理工作,他沒有“怯場”,而是非常從容地回顧以往工作經歷,根據項目實際情況,有條不紊地安排生產工作。

項目由于經營模式特殊,自營勞務有兩家單位,合作方也分自營及勞務分包,一共5家勞務以及大量的甲分包單位?,F場工作要推得動,各分包單位間的協調及工序穿插尤為重要。面對大量分包各為己戰的工作模式,周陽更加注重與各勞務分包單位、甲分包單位對接工作面和物資材料,了解各方需求,確保項目施工時“有兵可調”、“有米下鍋”?!俺Uf工地上熬人,但我覺得那是成長必須經歷的過程”,對于大量繁瑣的協調難題,周陽說道。

項目搶工期的時候,他心里十分焦急,可他知道急是沒有用的,唯有在不斷行動的路上,才能看見問題解決的希望。他常說,“搶工期考驗的是我們整個團隊的效率”。他善于發現問題,更用心解決問題,他清醒的認識到,要提高工作效率,就要發揮團隊每個人的主觀能動性,尤其是年輕人,他們精力旺盛,有干事的激情。為此,周陽組織一竣備區管理人員編制進度節點跟蹤表,將每棟樓每一層的每個工序以消項單的形式列出,并制成發型廣告牌樹立于項目大門處,讓每一個工程參與者時刻可見未完工序工作量以及要求完成時間。在項目工期最吃緊的時候,大家同心協力,扭轉了整個工期滯后的不利局面。

給你滿分安全感

“干工程就是要打有準備的仗,與其后悔于已然,不如防患于未然”。張超鏗鏘有力地說道。項目自進場以來,安全與質量培訓從未間斷過,而他作為安全總監也鮮有缺席。小到工地安全質量標識牌設置、安全繩佩戴,大到施工專項方案制、重大節點施工,他都會親自把關。

安全是一切工作的重要前提,特種設備及相關作業更是重中之重。張超深知特種設備的使用量日漸增多、管理情況復雜、環節多,由于危險性大,一旦發生事故,將造成無法挽回的損失,因此管理需要格外細致。而項目面積近36萬平米,施工高峰期時特種設備數量高達22臺,在安全管理上,這無疑是一個巨大的挑戰。

每天看著這些聳立的塔吊,上下運行的電梯,張超的心從來沒有一刻平靜過。項目部沒有專業的特種設備實操人員,無法更細致地檢查到每一個部位,如何確保這些設備的安全運轉,成了他的心病。想要全面了解設備的實際情況就不能只聽設備公司的一面之詞,必須進一步與設備實操人員進行溝通,只有他們才是最懂設備的人。張超每周都會召開設備專題會議,要求安全管理人員以及特種設備實操人員參加,設備實操人員每周將設備問題進行匯總,由項目下發正式通知單到設備公司,實行“三定原則”進行專人監督整改,從而確保了所有設備的正常運行,實現了安全生產的正規循環。正是有了這位貼心周到的“大管家”,員工和業主們才有了安全感。


一代人有一代人的路要走,但“幸福都是奮斗出來的”是不變的真理。如今,正有許多意氣風發的青春追夢人漸漸蛻變為沉穩堅毅的電建筑夢人,用雙手譜寫出一曲曲動聽的電建建筑品牌保衛戰。

 






【打印】 【關閉】
瀏覽次數:
Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 日本无码av不卡一区二区_日本无码免费不卡av二区_日本免费一区